新年以來，山東臨沂聯通圍繞發展完善GSM網絡，加強網絡優化和維護工作，提高基礎網絡支撐能力和保障能力，短短一個多月，增加基站100多個，基本掃除了主要區域的信號盲點，激活GSM網絡客戶2萬余戶。

      該公司一是通過市場調查，找出客戶集中使用和市場潛力大的區域，以此為突破口打響GSM網絡全市覆蓋戰役。為確保移動網絡建設工作的順利開展，臨沂聯通公司成立了加快移動網建設優化指揮部，召開網絡信號掃盲工程動員大會，組建突擊隊，形成網絡建設優化合力，每周召開縣區基站建設協調調度會，督促縣區公司加快基站建設。二是創新基站建設模式，以網絡建設項目為主線，打破固定網、移動網的機構設置區隔，實行屬地化管理，由基站所在縣區分公司負責基站建設的具體施工和關系協調，充分調動縣區分公司建站的積極性和主動性，市公司全體員工參與完成的基站租賃合同達90多個，為3G建設奠定了基礎。三是通過打造高效團隊執行力加快工程建設。二期工程建設投資之多、規模之大、時間之緊都遠遠超過歷史上網絡建設的任何一次，為此，公司開展了“學習公司船樹立聯通形象”活動，克服種種困難，加快施工速度。截至目前，二期121個基站已全部建成開通。此外，臨沂聯通及時落實網優方案，將網絡優化工作制度化，確保處理的及時性。

      該公司邊優化網絡提高信號覆蓋率邊啟動市場，及時開展了客戶復蘇和回歸為主要內容的“暖春行動”，目前，已激活客戶2萬余戶。

      新年以來，山東臨沂聯通圍繞發展完善GSM網絡，加強網絡優化和維護工作，提高基礎網絡支撐能力和保障能力，短短一個多月，增加基站100多個，基本掃除了主要區域的信號盲點，激活GSM網絡客戶2萬余戶。

      該公司一是通過市場調查，找出客戶集中使用和市場潛力大的區域，以此為突破口打響GSM網絡全市覆蓋戰役。為確保移動網絡建設工作的順利開展，臨沂聯通公司成立了加快移動網建設優化指揮部，召開網絡信號掃盲工程動員大會，組建突擊隊，形成網絡建設優化合力，每周召開縣區基站建設協調調度會，督促縣區公司加快基站建設。二是創新基站建設模式，以網絡建設項目為主線，打破固定網、移動網的機構設置區隔，實行屬地化管理，由基站所在縣區分公司負責基站建設的具體施工和關系協調，充分調動縣區分公司建站的積極性和主動性，市公司全體員工參與完成的基站租賃合同達90多個，為3G建設奠定了基礎。三是通過打造高效團隊執行力加快工程建設。二期工程建設投資之多、規模之大、時間之緊都遠遠超過歷史上網絡建設的任何一次，為此，公司開展了“學習公司船樹立聯通形象”活動，克服種種困難，加快施工速度。截至目前，二期121個基站已全部建成開通。此外，臨沂聯通及時落實網優方案，將網絡優化工作制度化，確保處理的及時性。

      該公司邊優化網絡提高信號覆蓋率邊啟動市場，及時開展了客戶復蘇和回歸為主要內容的“暖春行動”，目前，已激活客戶2萬余戶。